Die Quote der Heimangestellten lag bei 95 Prozent!

Nach dem Auftreten der Coronavirus-Epidemie lag die Arbeitsquote von zu Hause aus bei 95 Prozent. Die Umfrage zu den Auswirkungen des Coronavirus-Ausbruchs auf das Geschäftsleben wurde unter Beteiligung von 167 Unternehmen durchgeführt. Er gab an, dass die Quote der Unternehmen, die mit der Heimarbeitsmethode arbeiten, 45 Prozent erreichte. In diesem Prozess hatten 40,7 Prozent der Unternehmen Schwierigkeiten, ihre Motivation zu steigern. PERYÖN und Mercer Türkei - gaben die Ergebnisse durch den Menschen Management Association zum Thema „Die Auswirkungen der Corona-Ausbruch der Work-Life-Umfrage" bekannt. Nach den erhaltenen Daten; Während die Rate der Unternehmen, die vor der Coronavirus-Epidemie mit Heimarbeitsmethoden arbeiteten, 45 Prozent betrug, lag diese Rate für die Mitarbeiter der Hauptverwaltung der Unternehmen nach dem Auftreten des Virus bei 95 Prozent. 40,7 Prozent der Unternehmen gaben an, Schwierigkeiten zu haben, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, die aufgrund der Epidemie sich in ihr Zuhause eingeschlossen haben. 74,3 Prozent der teilnehmenden Unternehmen gaben an, dass sie ihre Geschäftsziele und die Leistungsziele zum Jahresende der Mitarbeiter überarbeiten würden.

Die Remote Work-Anwendung wird nach dem Virus fortgesetzt

An der im April durchgeführten Umfrage unter Beteiligung von 167 teilnehmenden Unternehmen, von denen 103 global und 64 auf lokaler Ebene sind; 59 Prozent der Unternehmen gaben an, dass sie nach Abschluss des Coronavirus-Prozesses weiterhin ein entferntes und flexibles Arbeitsmodell implementieren werden. Die Unternehmen unternehmen weiterhin die notwendigen Schritte, damit sich ihre Mitarbeiter an diese Anwendung anpassen können, und beschleunigen ihre Infrastrukturmaßnahmen, die als Anpassung an diese neue Arbeitsmethode bezeichnet werden. 72 Prozent der Unternehmen geben an, dass sie zur Entwicklung ihrer Mitarbeiter über digitale Lösungen und deren Einsatz beitragen, um die Anpassung an die Fernarbeit zu beschleunigen.

Sie werden die Mitarbeiter umschulen

Während angegeben wird, dass die Dynamik der Geschäftswelt nach der Epidemie völlig anders sein wird, haben 41,3 Prozent der Unternehmen einen Plan, ihre Mitarbeiter an diesen Zeitraum anzupassen. 58,7 Prozent haben noch keinen Plan. Die Pläne, die Unternehmen erstellen möchten, sind Systeme, die die Digitalisierung für Vertrieb und andere Teams unterstützen und bereit sind, aus der Ferne zu arbeiten. Sie schulen alle Mitarbeiter und Manager, die von zu Hause aus arbeiten, Schulungen und Workflows werden online gestellt, und proaktives Krisenmanagement wird priorisiert und die Geschäftskontinuität wird verbessert. Das ist das wichtigste Kriterium, damit die Arbeitspläne von zu Hause aus angenommen werden. Während 74,3 Prozent der Unternehmen erwägen, ihre Geschäftsziele und die Leistungsziele zum Jahresende der Mitarbeiter zu überarbeiten, geben 25,7 Prozent an, keinen solchen Plan zu haben.

Es ist schwierig, die Motivation im Ausbruchsprozess zu steigern

Nach den Daten aus den Ergebnissen der durchgeführten Forschung; 44,9 Prozent der teilnehmenden Unternehmen geben an, vor dem Auftreten der Pandemie über eine Remote-Arbeitsmodellanwendung zu verfügen. 55,1 Prozent geben an, dass sie eine solche Anwendung vor dem Pandemieprozess nicht verwendet haben. 94,6 Prozent der Unternehmen gaben an, nach der Pandemie von der Zentrale auf das Remote-Arbeitssystem umgestellt zu haben. Während die Rate der Unternehmen, die für Außendienstmitarbeiter auf ein Fernarbeitsmodell umsteigen, 35,9 Prozent beträgt, beträgt die Rate der Unternehmen, die dieses System in Zweigstellen implementieren, 22,8 Prozent. 4,2 Prozent der Unternehmen geben an, nicht auf dieses System umzusteigen. Als Ergebnis der Umfrage wird festgestellt, dass das schwierigste Problem beim Wechsel zum Remote-System mit 40,7 Prozent die Mitarbeitermotivation ist. Der Prozess des Leistungsmanagements der Mitarbeiter, die Kommunikation, der Mangel an technologischer Infrastruktur und die Arbeit mit Kindern zu Hause werden als herausragende Herausforderungen aufgeführt. Während 60 Prozent der teilnehmenden Unternehmen angeben, Maßnahmen zur Unterstützung der psychischen Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu ergreifen, geben 29 Prozent an, Maßnahmen zur Verringerung der Produktivität der Mitarbeiter zu ergreifen. Unter den Maßnahmen zur Verringerung des Effizienzverlusts kommunizieren Direktoren, Manager und Teamleiter häufig mit den Mitarbeitern. Die Nachverfolgung des Geschäftsplans durch regelmäßige Besprechungen und Benachrichtigungen über die Arbeitsmethoden zu Hause sind besonders hervorzuheben. Für diejenigen, die im Büro, auf dem Feld oder in der Produktion arbeiten, gibt es kostenlose Kleidung, zusätzliche Catering- und Speisesaalaktivitäten sowie die Organisation von Teammotivationssitzungen.

Offenlegung durch die Behörden der Unternehmen, die die Forschung durchführen

Mercer Türkei CEO Gülem Dincer, erklärt, dass die auftretenden Veränderungen in der Arbeitsumgebung des Corona-Prozesses " bei allen Entscheidungen gegenüber Mitarbeiter ist das Wichtigste, ein Gleichgewicht zwischen Privatleben und der Wirtschaft zu erhalten". Angesichts der Fragen, Sorgen und Unsicherheiten, die die Epidemie mit sich bringt und die jetzt die ganze Welt betrifft, wird dieses Gleichgewicht immer wichtiger. Unternehmen müssen über ein Finanzmodell und eine kulturelle Denkweise verfügen, die es ihnen ermöglichen, sich auf die Zukunft vorzubereiten und in die Zukunft zu investieren. Eine solche Neubewertung von Zielen und Prioritäten ist im gesamten Unternehmen von entscheidender Bedeutung, insbesondere jedoch für die Humanressourcen. Die Ergebnisse unserer jüngsten Arbeit zeigen deutlich, dass die Transformation der Humanressourcen eine Schlüsselkomponente für die Schaffung einer nachhaltigen Unternehmensstruktur ist. “ PERYÖN-Präsidentin Berna Öztınaz wies darauf hin, dass die Geschäftswelt nicht auf den Pandemieprozess vorbereitet war, sondern in kurzer Zeit Maßnahmen ergriffen hat: „Wir befinden uns in einer unvorhersehbaren Phase des Geschäftslebens. Alle Krisenpläne, die in der jüngeren Vergangenheit von Institutionen ausgearbeitet wurden, sind fast Realität geworden. Work-Life-Balance, Fernarbeitsmodelle und Motivationsprobleme haben an Bedeutung gewonnen. Wenn wir uns die Ergebnisse der Forschung ansehen, ist die größte Herausforderung der Strukturen, die ihre Arbeitsmodelle schnell an Online-Systeme anpassen und die Motivation ihrer Mitarbeiter hoch zu halten. Wir sehen viele neue Vorteile, an die wir nicht gewöhnt sind, wie Internetzugang, Bereitstellung mobiler Geräte, finanzielle Kredite oder sogar Unterstützung beim Mittagessen. Obwohl wir mit diesen Anwendungen auf ein digitales Modell umsteigen, ist dies ein Indikator für den zunehmenden Wert des menschlichen Konzepts. Als PERYÖN gehen wir davon aus, dass alle Institutionen, die Menschen in den Mittelpunkt stellen, den Prozess erfolgreich bewältigen werden. “