Warren Buffett, Tüm Başarılı Liderlerin Ortak Bir Noktaya Sahip Olduğunu Söylüyor

  Warren Buffett her zaman sözlerini nasıl aktaracağı konusunda bir yol bulmuştur. Bu neslin gördüğü en büyük yatırımcı, bize ilham vermek için sayısız aktarımlar yaptı. Warren Buffett'in 2015'te Berkshire Hathaway'in hissedarlarına yazdığı bir mektupta, birinin liderliğin yüceliğine nasıl ulaşması gerektiğini birkaç kelimeyle özetledi:

Hayatta ne hale geldiğinizin çoğu, kime hayran olmayı seçtiğinize bağlıdır.

Bu, Buffett'a şirket yönetme hakkında bildiği her şeyi öğreten istisnai lider Tom Murphy'ye bir göndermeydi. Murphy, Capital Cities Communications şirketini kurarak bir telekomünikasyon imparatorluğuna dönüştürdü. 1995 yılında ise şirketi (İsmi Capital Cities / ABC olarak değiştirildi) Disney'e yaklaşık 19 milyar dolara sattı.

Hayran olduğunuz liderlerden uygulayabileceğiniz 3 şey

Bir CEO birçok rol oynamak durumdadır. En önemlileri ise, bir vizyon belirleyip bunun istikametini oluşturmaktır. Ardından iş gücüne hedeflerine ulaşmaları için ilham veren bir durumda olmaktır. Buffet şirketlerine uyarladığı en iyi yönetim uygulamalarını en büyük hayranı olan Murphy'den aldı. 1. Çalışanlara İnsiyatif Verin Çalışanlara anında karar vermeleri için insiyatif verilmelidir. İleri derecede gelişmiş organizasyonlarda, çalışanların sadece verilen kararlara göre hareket etmelerine izin verilmez. Yaptıkları işlerin geleneksel kapsamının ötesine geçmelerine, yeterli bilgi ve doğru veriye sahip olduklarında ise bağımsız bir şekilde çalışmalarına aktif olarak teşvik edilirler. Hem Buffett hem de Murphy, merkezi olmayan bir yönetim felsefesine bağlıdırlar. Önemli olan her zaman doğru kişileri işe almak, onları iyi eğitmek, organizasyonda alınan kararları aşağıya çekmek ve daha sonra ayrıntılara dahil olmaya cazibesine direnmek. Bu güven ve gücü çalışanların eline teslim etmek başarı için çok önemlidir. 2. Etkili ve Akıllıca Yetki Verin Organizasyonun genelinde artan insiyatif konusunda kendinizi rahat hissettiğinizde, başarılı yönetimin ilk ayağı olan yetkilendirme zamanı gelmiştir. Bir liderin yetki verme ve sorumlulukları paylaşma konusunda rahat hissetmesi için iki yönlü güven tesis edilmelidir. Görevleri etkin bir şekilde devretmek, bir miktar sabır gerektirse de çalışanların kendilerini yararlı, güçlendirilmiş ve organizasyonun işleyişiyle bütünleşik hissetmelerine yol açar. Murphy, ağır yetkilerle yöneticilerini performanstan sorumlu tutan bir yöneticiydi. Büyük liderler gibi, her ikisine de sahip olmalısınız. Çünkü hesap verme sorumluluğu olmadan yetki verme boşuna yapılmış bir egzersizdir. 3. Dürüstlük ve sağduyu için işe alın. Buffet yıllar boyunca liderlere, bir şirket kurarken bütün özelliklerin üzerinde doğruluğu tartmalarını defalarca tavsiye etti. İnsanları işe alırken üç şeye bakarız: Zeka, enerji ve dürüstlük. Ve eğer sonuncusuna sahip değillerse, ilk iki özellik sizi öldürür, çünkü eğer dürüst olmayan birini elde edecekseniz, onları tembel ve aptal istersiniz. Harvard Business School ile 2000 yılında bir röportaj yapan Murphy şunları paylaştı:

Liderlerin dikkate alması gereken başka bir özellik ise sağduyudur.

Bu günlerde, çalışanlar birbiri ardına başlayan Zoom toplantılarında ve bürokrasinin, inovasyon ve iş çevikliğinin havasını boğduğu bir ortamdan dolayı yorgunlar. Ve yöneticiler mantıksal beyinlerini yanlış doğrultuda kullanıyor görünüyorlar. Her yönetici sağduyu göstermese de, çalışanlar buna sahip olan yöneticilerin mantıklı alışkanlıklarına hayranlık duyarak ve bunları uygulayarak günlük karar verme süreçlerini geliştirme fırsatına sahip olurlar. Uygulanacak ilk kural, elbette iyi bir muhakeme sahibi olmayı ve sürekli olarak doğru kararları vermeyi öğrenmektir. Çalışanlarınız size teşekkür edecek. Kaynak: https://www.inc.com/ Bununla da ilgilenebilirsiniz:

Çocuklara Parayı Nasıl Öğretebilirsiniz ? İşte size Warren Buffett’ın Kullandığı 6 Yöntem