Koronavirüs Şirketler İçin Gelişim Fırsatı Yarattı!

Yapılan yeni bir analize göre koronavirüse hazırlıklı şirketler bu süreci gelişim olarak algılıyor ve bu durumu şirketi geleceğe hazırlamak için bir fırsat olarak görüyor.

Deloitte, 2021 Global İnsan Kaynakları Trendleri Raporu’nu yayımladı. Türkiye de dahil toplam 99 ülkeyi kapsayan araştırma koronavirüsün beraberinde getirdiği zorluklarla başa çıkmada önemli sorunları gözler önüne serdi. "Şirketler gelişmek için kendilerini nasıl konumlandırabilirler?" sorusundan yola çıkılarak gerçekleştirilen araştırma sonucunda ise koronavirüs pandemisine hazırlıklı şirketlerin gelişim bakış açısına sahip olduğu ortaya çıktı. Rapor kapsamında şirketlerini salgına “çok hazırlıklı” olarak tanımlayan yöneticilerin yüzde 15’inin, yatırımlarını değişen taleplere ve diğer şirketlere göre 2,2 kat daha fazla yeniden yönlendirdikleri gözlemlendi. “Çok hazırlıklı” yöneticiler, işi dönüştürmede teknolojiyi diğerlerinden 2 kat daha fazla kullanıyor. Yine bu yöneticiler, hızlı karar almayı kolaylaştırmada işi tasarlamanın öneminin 2 misli daha fazla farkında ve gelecek yıkımları yönetebilmek için çalışan adaptasyonu ve mobiliteyi neredeyse 3 kat daha çok kullanıyor. Deloitte İnsan Yönetimi Hizmetleri Lideri Cem Sezgin, rapor hakkında yaptığı açıklamada, hem dünyada hem de Türkiye’de “İşin Geleceği”ne yönelik salgın öncesi başlamış adımların, artık şirketler tarafından çok daha stratejik ve bütünsel bir bakış açısı ile ele alındığını, kurumların bir yandan insan öğesini merkeze koyarken alternatif işgücünün ve teknolojinin sunduğu fırsatlardan en iyi şekilde faydalanmayı ihmal etmedikleri bir yolda emin adımla ilerlediklerini belirtti. Araştırmaya katılan yöneticiler, koronavirüs sürecinde edindikleri tecrübeleri,  iş ve işgücü için farklılaştırılmış bir değer yaratması adına insan kaynaklarına yeni bir kapı açtığını düşünüyor. Bundan sonraki süreçte ise işi yeniden inşa etmeye odaklanılması gerekildiğini savunuyor. 2021 Global İnsan Kaynakları Trendleri raporunda öne çıkan 5 işgücü trendi ise şöyle: "(1)Zindelik odağında işin yeniden tasarımı; iç içe geçen iş ve özel yaşam. Trend: Şirketler, zindeliği iş ve özel yaşama entegre ederek tasarlamalı ve böylece zindeliği iş/özel yaşam dengesinin ötesine taşımalı. İyileşme: İşe paralel programlarla zindeliğin desteklenmesi. Gelişme: İşin, zindeliği işe entegre etme düşüncesi ile tasarlanması. (2)Yetkinlikleri yeniden geliştirmenin ötesinde; çalışan potansiyelini ortaya çıkarmak. Trend: Şirketlerin hem işin dinamik doğasını hem de çalışanların kendilerini yeniden keşfetme konusundaki dinamik potansiyelini dikkate alan bir işgücü geliştirme yaklaşımına ihtiyaçları var. İyileşme: Çalışanlarının ihtiyaç duyduğu becerileri en iyi şirketlerin bildiğini varsayarak eğitimin yukarıdan aşağıya doğru itilmesi. Gelişme: Çalışanlara ne yapacakları konusunda seçim yapma olanağı sağlanması ve böylece istekleri ve tutkularını organizasyonel ihtiyaçlar ile bütünleştirmelerine izin vererek potansiyellerini açığa çıkarmalarının desteklenmesi. (3) Süperekipler: İşin yapıldığı yer. Trend: Şirketler, Kovid-19 ile sürekli yıkım içinde başarılı olmak adına ‘ekiplerin’ düşündüklerinden daha da önemli olduğunu gördü. İyileşme: Teknolojinin ekiplerin daha etkin ve verimli çalışması için kullanılması. Gelişme: Teknoloji ve insanı entegre eden süperekipler oluşturulması ve bu ekiplerin tamamlayıcı yetenekleri ile işi daha insani yaklaşım ve yöntemlerle yeniden inşa etmesi. (4) İşgücü stratejilerinin yönetilmesi: İş ve işgücü için yeni yönler belirlemek. Trend: Şirketlerin, işgücü ile ilgili belirsizlik karşısında hızlı aksiyon almalarına ve yeni yönler belirlemelerine yardımcı olabilecek ileriye dönük iç görülere ihtiyacı var. İyileşme: İşgücünün mevcut durumunu tanımlayan metrik ve ölçümlerin kullanılması. Gelişme: İşgücünün gelecekte neler yapabileceğinin anlaşılmasına dayalı olarak daha iyi ve daha hızlı kararları destekleyebilecek gerçek zamanlı işgücü iç görülerine erişilmesi ve bunlara göre hareket edilmesi." Söz konusu raporda 5'inci işgücü trendine ilişkin ise, "İK profesyonellerine not: İşin yeniden inşa edilmesine geçişi hızlandırmak. Trend: İnsan kaynakları fonksiyonları, Kovid-19’un zorluklarıyla başa çıkmaları sayesinde sorumluluk alanını kurum genelinde işin yeniden inşa edilmesine genişletme fırsatı elde etti. İyileşme: İşgücünü yönetmek için İK süreçlerini optimize etmeye ve yeniden tasarlamaya odaklanan bir kurum zihniyetine sahip olunması. Gelişme: Benzersiz insan gücünden yararlanmak adına işin yeniden inşa edilmesine öncelik veren bir kurumsal zihniyetin benimsenmesi." ifadeleri kullanıldı.